《標(biāo)桿地產(chǎn)職務(wù)職級體系構(gòu)建、崗位價值評估、薪酬體系設(shè)計、員工保留與員工激勵》

 

課程收益：

1、掌握地產(chǎn)職級體系設(shè)計

2、掌握崗位價值評估與崗位矩陣設(shè)計

3、掌握薪酬體系診斷的工具

4、薪酬體系設(shè)計理論的推演：帶寬/重疊度/中位值/級差/檔差/大值/小值/分位值

5、薪酬體系設(shè)計實操

6、標(biāo)桿地產(chǎn)薪酬設(shè)計與獎金管理

7、為什么員工留不??？是什么東西讓優(yōu)秀員工離開？— 員工失去原因分析

8、如何對員工進行激勵、讓員工增強滿意度與敬業(yè)度

9、如何分析員工保留的舉措

 

課程對像：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、人力總監(jiān)、人力經(jīng)理

 

師資介紹：

倪克老師：

       標(biāo)桿地產(chǎn)培訓(xùn)體系構(gòu)建專家;標(biāo)桿地產(chǎn)組織管控實戰(zhàn)專家，PTT國際銀章培訓(xùn)導(dǎo)師;標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)專家，曾15年全國前10強地產(chǎn)企業(yè)人力資源與運營管理背景;北京大學(xué)管理學(xué)研究生畢業(yè)；授課15年以上，歷經(jīng)萬科、綠地、富力、美的、金地、遠洋、招商蛇口、保利等百家地產(chǎn)企業(yè)；豐富咨詢管理的實踐經(jīng)驗。主要聚焦在組織管控、組織架構(gòu)設(shè)計、編制設(shè)計、績效與運營、薪酬體系與人才開發(fā)體系等領(lǐng)域；在組織績效、個人績效、薪酬設(shè)計和人才開發(fā)領(lǐng)域案例尤為出色。

 

       承擔(dān)多家企業(yè)管理顧問。主要涉及人力資源、運營管理和企業(yè)管理等；多次輔導(dǎo)企業(yè)實施戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖推演、組織架構(gòu)設(shè)計、職級體系、招聘管理、人才甄選、培訓(xùn)管理與人才開發(fā)、績效管理、人才盤點、職業(yè)生涯規(guī)劃、勞動風(fēng)險及薪酬管理等。實操經(jīng)驗無數(shù)；20余年房地產(chǎn)人力資源管理工作，既有標(biāo)桿企業(yè)管理經(jīng)歷，還有為中小企業(yè)進行管理咨詢的豐富經(jīng)驗，既深度了解標(biāo)桿企業(yè)管理式，更掌握中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀與特點。在咨詢和顧問領(lǐng)域，以落地為導(dǎo)向，以實操為主軸，案例詳實，工具嫻熟。

 

       穩(wěn)重而不失風(fēng)趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理；課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰；教學(xué)指導(dǎo)性強、寓教于樂，有實戰(zhàn)經(jīng)驗又有培訓(xùn)技巧；對待學(xué)員的問題認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員及曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)所推崇，是一位不折不扣的優(yōu)秀培訓(xùn)顧問。

 

課程大綱;

第一章：薪酬體系設(shè)計

1.職級體系思路

2.職級體系設(shè)計五步法

3.雙通道

4.職業(yè)體系構(gòu)建步驟

5.人才成長五級步驟

6.職級錨定的關(guān)鍵維度

7.職級評定的核心標(biāo)準(zhǔn)

8.萬科/龍湖職級體系解碼

 

第二章 ：崗位價值評估

1.崗位價值評估定義

2.崗位價值評估的實戰(zhàn)

3.崗位價值評估的應(yīng)用

4.崗位價值評估的誤區(qū)

 

第三章：薪酬體系設(shè)計

1. 薪酬診斷與分析

人均銷售面積分析

人均創(chuàng)利分析

人均銷售額分析

薪酬策略

內(nèi)部公平分析

外部公平分析

績效視角的薪酬分析

固浮比分析

離職率與薪酬關(guān)系

2. 薪酬概念

薪酬競爭力

領(lǐng)先策略、跟隨策略、滯后策略與混合策略

薪酬最大值

薪酬最小值

薪酬帶寬

薪酬重疊度? 中位值級差

3. 薪酬曲線

4. 薪酬函數(shù)、斜率與截距

5. 求第一次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線

6. 分析公司薪酬曲線與市場曲線的對比

7. 確定公司目標(biāo)分位值

8. 求第二次公司薪酬體系的函數(shù)，描繪薪酬曲線（目標(biāo)曲線）

9. 崗位矩陣與薪酬體系對接

10. 調(diào)整崗位矩陣與中位值

11. 確定薪酬體系

12. 第一次薪酬套檔（翻譯套檔）

 

第四章 ：薪酬管理風(fēng)險案例

1. 工資計算案例分析

2. 經(jīng)濟補償金計算案例分析

3. 加班費管理案例分析

4. 年終獎管理案例分析

 

第五章 ：獎金管理

1. 季度獎

2. 年終獎

3. 專項獎

4. 萬科獎金管理分享

5. 旭輝獎金管理分析

6. 碧桂園獎金管理分析

7. 招商獎金管理分析

8. 恒大獎金管理分析

 

第六章 ：福利與派遣管理

1.激勵的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用

雙因素理論與福利管理

物質(zhì)福利

非物質(zhì)福利

員工關(guān)懷福利

高管福利

2.派遣管理

派遣原則

派遣薪酬管理

派遣安家費

派遣補貼

派遣住房

派遣假期

?

第七章 ：員工激勵重要性與關(guān)鍵激勵理論

德魯克說過，很多企業(yè)都會犯一個大錯誤，即把金錢當(dāng)成激勵員工的唯一方法。但 金錢并不能起到持久激勵的作用。員工們更多的是追求成就、工作的興趣、承擔(dān)責(zé)任的 機會和希望得到的尊重、信任以及對努力得到認(rèn)可。所以薪酬雖然是激勵，但是薪酬激 勵僅僅是保健因素不是激勵因素，我們不得不尋求其他的激勵方法激勵員工，從而能達 到留住我們優(yōu)秀員工的目的。

1.激勵的定義與作用

2.激勵的理論與地產(chǎn)行業(yè)的應(yīng)用

馬斯洛需求理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

E-R-G 理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

雙因素理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

XY 理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

成就需要理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

期望理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

公平理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

強化理論與地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用（地產(chǎn)案例）

?

第八章： 激勵舉措與案例分享

1.尊重激勵

2.目標(biāo)激勵

3.參與激勵

4.關(guān)懷理論

5.獎懲激勵

6.榮譽激勵

7.公平與公正激勵

8.競爭激勵

9.信息激勵

10.榜樣激勵

11.賞識激勵

12.任務(wù)激勵

13.文化激勵

14.績效激勵

15.授權(quán)激勵

 

第九章：負激勵與應(yīng)用技巧

1.負激勵定義

2.負激勵的應(yīng)用技巧（案例分享）

3.反社會人格與負激勵區(qū)別

 

第十章 ：管理激勵技巧的應(yīng)用

1.了解情況

做什么

具體負責(zé)哪些工作

這些工作的重要性

2.獲得反饋

對員工的表現(xiàn)提供反饋

對目標(biāo)達成一致

提供表現(xiàn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3.得到認(rèn)可

進行褒獎

表揚要具體

把表現(xiàn)告訴他們

4.傾聽員工的聲音

征詢意見和看法

站在對方的角度

表現(xiàn)出你在傾聽

討論新的構(gòu)想

集思廣益

5.鼓勵員工的參與

要求幫助

征詢意見

避免專橫

表現(xiàn)忠誠

讓員工參與決策

6.進行授權(quán)

確定目標(biāo)，而不僅僅是布置任務(wù)

提供幫助，但不要取而代之

隨時準(zhǔn)備提供幫助，但不要進行操控

?

第十一章 ：員工保留的七個維度

1. 員工為什么會離職？

員工為什么會離職？會有可能是哪些原因？

如何留下員工？我們的對策是什么？

2. 人員

高層管理人員（人品/格局/誠實正直）

直接上級（人品/專業(yè)/領(lǐng)導(dǎo)力）

同事（包容/欣賞/簡單）? 重視員工（激勵/創(chuàng)新）

3. 工作

工作任務(wù)

資源

成就感

流程規(guī)范/效率

4. 機遇

職業(yè)發(fā)展機會

培訓(xùn)與發(fā)展

行業(yè)/公司未來

5. 生活質(zhì)量

工作/生活平衡

工作條件

工作環(huán)境（人文/包容/硬件）

6. 全面薪酬

薪酬

福利

認(rèn)可

7. 政策和制度

公司政策（公開/尊重）

績效管理（公正/公平）

價值觀/文化

多元化（文化）

8. 地產(chǎn)公司員工敬業(yè)度分享

萬科敬業(yè)度分享