《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)演練》
世界500強(qiáng)、地產(chǎn)經(jīng)理人都用的獨(dú)特培訓(xùn)模式
》》》認(rèn)識(shí)沙盤(pán)
企業(yè)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演。戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)場(chǎng)上的對(duì)抗與較量,發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問(wèn)題,提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機(jī)構(gòu)很快意識(shí)到這種方法同樣適合企業(yè)對(duì)中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉,隨即對(duì)軍事沙盤(pán)模擬推演進(jìn)行廣泛的借鑒與研究,最終開(kāi)發(fā)出了企業(yè)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。
沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程是西方發(fā)達(dá)國(guó)家世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法,國(guó)內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證班、MBA工商管理碩士課程體系及國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開(kāi)始采用這種獨(dú)特的培訓(xùn)模式,并收到良好的效果。
》》》課程對(duì)象
1、房地產(chǎn)企業(yè)中層及以上管理人員
2、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工
3、房地產(chǎn)經(jīng)理人班或其他房地產(chǎn)類(lèi)研修班的學(xué)員
》》》課程簡(jiǎn)介
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期沙盤(pán)模擬》課程,旨在運(yùn)用現(xiàn)代化的沙盤(pán)演練手段,針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問(wèn)題和對(duì)項(xiàng)目的控制要求,通過(guò)采用項(xiàng)目管理技術(shù)與方法,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制,全面演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程,以提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平,反映項(xiàng)目在成本、進(jìn)度及經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并加以控制。
本課程涵蓋項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)管控、交付等環(huán)節(jié)的內(nèi)容,幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程,提升在項(xiàng)目整體規(guī)劃、進(jìn)度控制、質(zhì)量、資金運(yùn)籌、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的管理水平,促使企業(yè)中項(xiàng)目管理人員科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目管理技能和方法,提高經(jīng)營(yíng)管理技能,保障工期和質(zhì)量、控制成本、促進(jìn)銷(xiāo)售、保證盈利水平,從而提升房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。
》》》課程大綱
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)
1、房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析
3、目標(biāo)市場(chǎng)、戰(zhàn)略群組分析
4、洞察市場(chǎng)變化能力
5、市場(chǎng)及項(xiàng)目調(diào)研分析
二、開(kāi)發(fā)土地評(píng)估與競(jìng)標(biāo)
1、土地供求調(diào)查分析
2、土地的價(jià)值估算
3、目標(biāo)土地的選擇
4、土地的競(jìng)標(biāo)與競(jìng)拍
三、項(xiàng)目定位與策劃
1、公司整體開(kāi)發(fā)定位
2、產(chǎn)品定位與策劃
3、項(xiàng)目市場(chǎng)定位
4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃
5、制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過(guò)程
6、任務(wù)工期的設(shè)置
7、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制及運(yùn)用
四、項(xiàng)目投融資及資金鏈管理
1、開(kāi)發(fā)土地成本及預(yù)算
2、可行性研究與投資決策
3、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算及效益評(píng)價(jià)
4、融資的成本分析
5、投融資風(fēng)險(xiǎn)分析
6、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資金平衡計(jì)劃
五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理分析能力
1、學(xué)習(xí)填寫(xiě)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表
2、了解資金運(yùn)作,提高資本運(yùn)營(yíng)效率
3、分析財(cái)務(wù)報(bào)表
4、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
六、項(xiàng)目建設(shè)、執(zhí)行與控制
1、項(xiàng)目適時(shí)進(jìn)度控制
2、項(xiàng)目控制與投資成本控制
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控
4、項(xiàng)目變更管理
5、資源的合理配置
6、項(xiàng)目實(shí)施與管理
七、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)及策劃
1、房地產(chǎn)區(qū)域市場(chǎng)需求分析
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與樓盤(pán)銷(xiāo)售策略
3、房屋銷(xiāo)售策略調(diào)整
4、制定營(yíng)銷(xiāo)方案
5、廣告及賣(mài)點(diǎn)策劃
6、銷(xiāo)售預(yù)算
v 演練流程
》》》主講導(dǎo)師
史老師 實(shí)戰(zhàn)派沙盤(pán)培訓(xùn)師
企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師、沙盤(pán)課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專(zhuān)家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、資深管理顧問(wèn)
中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、特約裁判
中央民族大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)房地產(chǎn)投融資碩士
中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、研究員
OGC英國(guó)商務(wù)部PRINCE2認(rèn)證講師、惠普金融集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師
原龍湖地產(chǎn)集團(tuán)(房地產(chǎn)10強(qiáng))歷任HR經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、房地產(chǎn)前期項(xiàng)目總監(jiān)、城市公司總監(jiān)(分管陜西和山西兩省項(xiàng)目,多項(xiàng)目操盤(pán)經(jīng)驗(yàn))
十六年的企業(yè)高層管理背景,跨越大型房地產(chǎn)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、西安交大等MBA、EMBA和醫(yī)藥總裁班特聘教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等房地產(chǎn)研修班特聘講師
龍湖地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、藍(lán)光地產(chǎn)、置信實(shí)業(yè)、世歐地產(chǎn)、緯聯(lián)地產(chǎn)、陽(yáng)光地產(chǎn)、珠江地產(chǎn)、順馳地產(chǎn)、華來(lái)利地產(chǎn)、中航地產(chǎn)、路橋集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、幸福家園地產(chǎn)、華潤(rùn)地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、中國(guó)能建、金成地產(chǎn)、龍湖物業(yè)、華僑物業(yè)、東原地產(chǎn)、金地置業(yè)、方直地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)地產(chǎn)、首開(kāi)地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)等90多家知名企業(yè)特約講師。